洪水橋產業園並非一隻「洪水猛獸」，關鍵在於如何讓「洪水」匯入「前海」，真正實現港深聯動、產業互補。產業園必須有清晰而聚焦的主題定位，可圍繞智慧物流產業、輕型製造、城市供應鏈、數據及創科支援、專業服務等方向發展，避免淪為低效雜物場或單純倉儲用地。同時，園區亦須明確服務對象，從而釐清空間設計、配套服務及招商策略，確保定位鮮明、資源集中。
土地與基建規劃應重視「可營運性」，而不只是「可發展性」。因此，園區交通走線須有效縮短時間成本，「風、火、電、路、渠」等基本配套，以至網絡頻寬，均要符合產業實際需要。招商方面，應以「企業鏈」帶動生態成形，先引入龍頭企業，再配套招募供應商、服務商及外包製造夥伴，形成研發、測試、維修及專業服務等的組團效應；並透過租金彈性、裝修資助、快捷審批及一站式合規指引，降低企業在牌照、環保等方面的不確定性。
園區要長遠成功，還須建立人才、政策與平台三方面支撐。人才方面，應與院校合作開設對口課程、實習及在地培訓路徑，協助企業吸引和留住人才。政策方面，宜設立專責機制，統籌不同部門，明確時程、指標及回應機制。平台方面，可提供共享測試及檢測設備、人才媒合、採購物流協同系統等軟性基建，以數據連結企業、提升效率。最終，洪水橋產業園應分階段推進，避免「建而不用」。唯有做到精準定位、基建實用、生態鏈結、成本透明、人才對接、跨部門協作及軟硬兼備，洪水橋才能真正匯入前海大潮，發揮國家賦予香港特區的特色產業區價值。
ADVERTISEMENT
